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ERP HERITAGE ODOO PARTNER · MELBOURNE
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Conseil

Cadrer correctement les besoins avant que quiconque écrive du code.

Une mission courte et structurée pour cartographier vos processus réels, définir ce qu'Odoo changerait et ne changerait pas, et produire l'architecture et les fourchettes de coût dont votre comité a besoin pour approuver un projet. Existe seule ou précède l'implémentation.

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C'est pour vous si

  • Vous évaluez Odoo face à un autre ERP et avez besoin d'un avis indépendant.
  • Vous avez hérité d'une implémentation enlisée et avez besoin d'un nouveau jeu d'exigences.
  • Vous voulez une fourchette de coût écrite pour approuver un projet, avant de signer un long engagement.

Ce n'est pas pour vous si

  • Vous avez déjà un périmètre clair et un partenaire de confiance. Sautez directement à l'implémentation.

Méthodologie

Comment se déroule vraiment une mission Conseil.

5 phases. Chaque livrable écrit, chaque décision consignée, chaque passation documentée.

  1. 01

    Cartographie des processus

    Ateliers d'une demi-journée par département: commande à encaissement, achat à paiement, embauche à départ, planification à expédition. Dessinés en direct, validés en direct.

  2. 02

    Exigences

    Document d'exigences écrit, groupé par module, priorisé MoSCoW. Inclut les non-souhaités à laisser de côté.

  3. 03

    Architecture

    Comment Odoo serait déployé: hébergement, intégrations, environnements, identité, sauvegarde, reprise après sinistre.

  4. 04

    Feuille de route

    Plan de livraison par phases: ce qui sort en premier, ensuite, ce qui est différé ou abandonné.

  5. 05

    Modèle de coût

    Fourchettes de coût d'implémentation par phase, coût logiciel sur 3 ans, coût interne en temps d'équipe. Les chiffres dont votre directeur financier a réellement besoin.

Ce que vous recevez

Livrables.

Chaque livrable vous est remis. Code, configuration, documentation, supports de formation. À garder, à transmettre à tout successeur.

  • Cartes de processus pour chaque département en périmètre
  • Document d'exigences écrit et priorisé
  • Diagramme d'architecture cible et ADRs
  • Feuille de route de livraison par phases
  • Modèle de coût à trois ans avec fourchettes de sensibilité

Questions fréquentes

Questions sur Conseil.

Le conseil est-il une vente déguisée? +

Non. Nous facturons la mission comme un travail rémunéré et avons produit des conseils dont la conclusion était qu'Odoo n'était pas le bon choix. Nous préférons le dire en amont plutôt que de construire ce que vous regretterez.

Le coût du conseil peut-il être déduit de l'implémentation? +

Oui. Si vous nous engagez pour l'implémentation dans les 90 jours suivant le conseil, le montant du conseil est crédité contre la facture d'implémentation. Si vous choisissez un autre partenaire, les livrables vous restent.

Comparez-vous Odoo à d'autres ERP dans le conseil? +

Oui, quand le brief le demande. Nous sommes un Partenaire Odoo indépendant, donc notre regard penche pour Odoo, mais nous travaillons à vous donner une lecture honnête face à SAP B1, NetSuite, Microsoft Dynamics 365 BC, Zoho One, et l'acteur local de votre marché.

Autres services

Associer Conseil à l'un de ceux-ci.

Parlez-nous de votre projet Conseil.

Quelques lignes suffisent. Nous répondons en personne, sous un jour ouvré.

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