Consultoría
Definir bien los requisitos antes de que nadie escriba código.
Una intervención corta y estructurada para mapear sus procesos reales, definir lo que Odoo cambiaría y lo que no, y producir la arquitectura y los rangos de coste que su consejo necesita para aprobar un proyecto. Existe por sí sola o precede a la implementación.
Es para usted si
- Está evaluando Odoo frente a otro ERP y necesita una lectura independiente.
- Heredó una implementación detenida y necesita un nuevo conjunto de requisitos.
- Quiere un rango de coste por escrito para aprobar un proyecto, antes de firmar un compromiso largo.
No es para usted si
- Ya tiene un alcance claro y un socio en quien confía. Salte directamente a la implementación.
Metodología
Cómo funciona realmente un proyecto de Consultoría.
5 fases. Cada artefacto escrito, cada decisión registrada, cada traspaso documentado.
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01
Mapeo de procesos
Talleres de medio día por departamento: pedido a cobro, compra a pago, alta a baja, planificación a envío. Dibujados en vivo, firmados en vivo.
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02
Requisitos
Documento escrito de requisitos agrupado por módulo, priorizado MoSCoW. Incluye los no-deseados que quiere dejar fuera.
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03
Arquitectura
Cómo se desplegaría Odoo: hosting, integraciones, entornos, identidad, copias de seguridad, recuperación ante desastres.
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04
Hoja de ruta
Plan de entrega por fases: qué se entrega primero, qué después, qué se aplaza o se descarta.
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05
Modelo de coste
Rangos de coste de implementación por fase, coste de software a 3 años, coste interno en horas de su equipo. Los números que su CFO realmente necesita.
Lo que recibe
Entregables.
Cada artefacto se le entrega. Código, configuración, documentación, material de formación. Suyo para conservar, suyo para compartir con cualquier sucesor.
- Mapas de proceso de cada departamento en alcance
- Documento de requisitos escrito y priorizado
- Diagrama de arquitectura objetivo y ADRs
- Hoja de ruta de entrega por fases
- Modelo de coste a tres años con rangos de sensibilidad
Preguntas frecuentes
Preguntas sobre Consultoría.
¿La consultoría es una venta disfrazada? +
No. Facturamos la intervención como trabajo remunerado y hemos producido consultorías cuya conclusión fue que Odoo no era el encaje correcto. Preferimos decirlo de entrada antes que construir algo que lamentará.
¿El coste de la consultoría se descuenta de la implementación? +
Sí. Si decide contratarnos para la implementación dentro de los 90 días posteriores a la consultoría, el importe de la consultoría se acredita contra la factura de implementación. Si elige a otro socio, los entregables siguen siendo suyos.
¿Comparan Odoo con otros ERPs en la consultoría? +
Sí, cuando el encargo lo requiere. Somos un Socio Odoo independiente, así que nuestra perspectiva inclina a Odoo, pero trabajamos para darle una lectura honesta frente a SAP B1, NetSuite, Microsoft Dynamics 365 BC, Zoho One, y el actor local de su mercado.
Otros servicios
Combine Consultoría con uno de estos.
Cuéntenos sobre su proyecto de Consultoría.
Una nota breve es suficiente. Respondemos en persona, dentro de un día hábil.