适合您,如果
- 您正在评估 Odoo 与另一个 ERP,想要一份独立判断。
- 您接手了一个停滞的实施,需要一份新的需求集合。
- 您希望在签长期合同之前,先拿到一份书面的成本区间用于内部审批。
不适合您,如果
- 您已经有清晰范围和信任的合作伙伴。直接进入实施。
方法论
咨询项目实际怎么跑。
5 个阶段。每个交付物有书面记录,每个决定有日志,每次交接有文档。
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01
流程梳理
按部门半天为单位的工作坊:从订单到回款、从采购到付款、从入职到离职、从计划到出货。当场画、当场签字。
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02
需求
按模块分组、按 MoSCoW 优先级排序的书面需求文档。包含 '不要做' 的反需求。
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03
架构
Odoo 该如何部署:托管、集成、环境、身份、备份、灾难恢复。
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04
路线图
分阶段的交付计划:先发什么、再发什么、推迟或砍掉什么。
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05
成本模型
按阶段的实施成本区间、3 年的软件成本、按团队工时计的内部成本。CFO 真正需要的那些数字。
您将得到
交付物。
所有交付物都交到您手上。代码、配置、文档、培训材料。归您所有,可以转交给任何接手方。
- 范围内每个部门的流程图
- 已优先级排序的书面需求文档
- 目标架构图与 ADR
- 分阶段的交付路线图
- 带敏感性区间的 3 年成本模型
常见问题
关于咨询的常见问题。
咨询是不是穿着马甲的销售? +
不是。我们以付费工作来计费,而且确实做过结论是 '不该选 Odoo' 的咨询。我们更愿意把这个意见说在前面,而不是去交付一个您将来会后悔的方案。
咨询的费用能抵扣实施吗? +
能。如果在咨询结束后 90 天内您选择我们做实施,咨询费会抵扣到实施账单上。如果您选了别家,这些产出也仍然是您的。
咨询里你们会比较 Odoo 和其他 ERP 吗? +
在简报需要时会。我们是一家独立的 Odoo 合作伙伴,所以视角偏向 Odoo,但我们会努力对 SAP B1、NetSuite、Microsoft Dynamics 365 BC、Zoho One 以及您所在市场的本地玩家给出诚实的对比。
告诉我们您的咨询项目。
几句话足矣。我们会在一个工作日内亲自回复。