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ERP HERITAGE ODOO PARTNER · MELBOURNE
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Beratung

Anforderungen klären, bevor jemand Code schreibt.

Eine kurze, strukturierte Mission, um Ihre tatsächlichen Prozesse abzubilden, festzulegen, was Odoo verändern würde und was nicht, und Architektur sowie Kostenkorridore zu liefern, die Ihr Vorstand für die Projektfreigabe braucht. Steht für sich oder geht der Implementierung voraus.

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Passt zu Ihnen, wenn

  • Sie evaluieren Odoo gegen ein anderes ERP und brauchen eine unabhängige Lesart.
  • Sie haben eine ins Stocken geratene Implementierung geerbt und brauchen frische Anforderungen.
  • Sie wollen einen schriftlichen Kostenkorridor, um ein Projekt zu genehmigen, bevor Sie sich lange binden.

Passt nicht zu Ihnen, wenn

  • Sie haben bereits klaren Umfang und einen Partner, dem Sie vertrauen. Springen Sie direkt in die Implementierung.

Vorgehen

So läuft ein Beratung-Projekt tatsächlich ab.

5 Phasen. Jedes Artefakt aufgeschrieben, jede Entscheidung dokumentiert, jede Übergabe protokolliert.

  1. 01

    Prozess-Mapping

    Halbtages-Workshops je Abteilung: Order-to-Cash, Procure-to-Pay, Hire-to-Retire, Plan-to-Ship. Live gezeichnet, live freigegeben.

  2. 02

    Anforderungen

    Schriftliches Anforderungsdokument nach Modulen gruppiert, MoSCoW-priorisiert. Inkl. Anti-Anforderungen, die ausdrücklich draußen bleiben sollen.

  3. 03

    Architektur

    Wie Odoo bereitgestellt würde: Hosting, Integrationen, Umgebungen, Identität, Backup, Disaster Recovery.

  4. 04

    Roadmap

    Phasenplan: was geht zuerst live, was danach, was wird verschoben oder verworfen.

  5. 05

    Kostenmodell

    Implementierungskosten je Phase, Softwarekosten über drei Jahre, interne Aufwände in Stunden Ihres Teams. Die Zahlen, die Ihr CFO wirklich braucht.

Was Sie erhalten

Leistungen.

Jedes Artefakt wird Ihnen übergeben. Code, Konfiguration, Dokumentation, Schulungsmaterial. Zum Behalten, zur Weitergabe an jeden Nachfolger.

  • Prozesskarten je beteiligter Abteilung
  • Schriftliches Anforderungsdokument, priorisiert
  • Zielarchitektur-Diagramm und ADRs
  • Phasenweise Liefer-Roadmap
  • Drei-Jahres-Kostenmodell mit Sensitivitätskorridoren

Häufige Fragen

Fragen zu Beratung.

Ist Beratung verkapselter Vertrieb? +

Nein. Wir berechnen die Mission als bezahlte Arbeit und haben Beratungen produziert, deren Fazit war, dass Odoo nicht passt. Lieber sagen wir es vorab als etwas zu bauen, das Sie bereuen.

Lässt sich der Beratungspreis auf die Implementierung anrechnen? +

Ja. Beauftragen Sie uns innerhalb von 90 Tagen mit der Implementierung, wird das Beratungs-Honorar gegen die Implementierungs-Rechnung angerechnet. Wählen Sie einen anderen Partner, bleiben die Lieferungen Ihnen.

Vergleichen Sie Odoo in der Beratung mit anderen ERPs? +

Ja, wenn der Auftrag es verlangt. Wir sind unabhängiger Odoo-Partner, also neigt unsere Sicht zu Odoo, aber wir geben Ihnen eine ehrliche Lesart gegenüber SAP B1, NetSuite, Microsoft Dynamics 365 BC, Zoho One und dem lokalen Platzhirsch in Ihrem Markt.

Weitere Leistungen

Kombinieren Sie Beratung mit einer dieser Leistungen.

Erzählen Sie uns von Ihrem Beratung-Vorhaben.

Ein paar Zeilen genügen. Wir antworten persönlich, innerhalb eines Geschäftstages.

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