Consultoria
Acerte os requisitos antes que alguém escreva código.
Um trabalho curto e estruturado para mapear seus processos reais, definir o que o Odoo mudaria e o que não mudaria, e produzir a arquitetura e as faixas de custo que o conselho precisa para aprovar um projeto. Existe sozinha ou antes da implementação.
É pra você se
- Você está avaliando o Odoo contra outro ERP e precisa de uma leitura independente.
- Você herdou uma implementação parada e precisa de um conjunto novo de requisitos.
- Você quer uma faixa de custo escrita para aprovar um projeto, antes de assinar um compromisso longo.
Não é pra você se
- Você já tem escopo claro e um parceiro de confiança. Pule direto para a implementação.
Metodologia
Como um projeto de Consultoria de fato acontece.
5 fases. Cada artefato escrito, cada decisão registrada, cada passagem documentada.
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01
Mapeamento de processos
Workshops de meio dia por departamento: pedido a recebimento, compra a pagamento, contratação a desligamento, planejamento a expedição. Desenhados ao vivo, assinados ao vivo.
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02
Requisitos
Documento de requisitos escrito agrupado por módulo, priorizado MoSCoW. Inclui os anti-requisitos que devem ficar de fora.
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03
Arquitetura
Como o Odoo seria implantado: hospedagem, integrações, ambientes, identidade, backup, recuperação de desastres.
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04
Roadmap
Plano de entrega por fases: o que sai primeiro, o que vem depois, o que adia ou descarta.
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05
Modelo de custo
Faixas de custo de implementação por fase, custo de software em 3 anos, custo interno em horas do seu time. Os números que o seu CFO de fato precisa.
O que você recebe
Entregáveis.
Cada artefato é entregue a você. Código, configuração, documentação, material de treinamento. Seu pra guardar, seu pra repassar a qualquer sucessor.
- Mapas de processo de cada departamento no escopo
- Documento de requisitos escrito e priorizado
- Diagrama de arquitetura-alvo e ADRs
- Roadmap de entrega faseada
- Modelo de custo de três anos com faixas de sensibilidade
Perguntas frequentes
Perguntas sobre Consultoria.
A consultoria é venda disfarçada? +
Não. Faturamos o trabalho como remunerado e já produzimos consultorias cuja conclusão foi que o Odoo não era o encaixe certo. Preferimos falar isso de cara do que construir algo de que você vá se arrepender.
O custo da consultoria pode ser abatido na implementação? +
Sim. Se você nos contratar para a implementação dentro de 90 dias após a consultoria, o valor da consultoria é creditado contra a fatura de implementação. Se você optar por outro parceiro, os entregáveis ficam com você.
Vocês comparam o Odoo com outros ERPs na consultoria? +
Sim, quando o briefing pede. Somos um parceiro Odoo independente, então nossa visão pende para o Odoo, mas trabalhamos para te dar uma leitura honesta contra SAP B1, NetSuite, Microsoft Dynamics 365 BC, Zoho One, e o player local do seu mercado.
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